国电靖远发电有限公司结合集团公司对标活动要求，以量化对标为抓手，以抓好存量机组运营管理为根本，持续优化各项生产、经营指标。1至7月份，该公司供电煤耗同比降低0.15克/千瓦时，入炉综合标煤单价同比下降64.91元/吨，3号机组发电厂用电率6.9%，在全国等同机组中排名头一。

该公司成立了对标工作小组，收集系统、区域内先进企业的指标数据；按照“可借鉴、可操作”的原则，结合实际，提出公司每台机组的对标标杆；并梳理已有的对标平台，建立和完善公司对标指标体系系统；按动态比较的管理模式，不断确定公司优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。

该公司实行对标过程的闭环管理，按照关口前移、过程控制的要求，编制三年对标滚动实施方案，通过“对标说清楚”，每周一在生产早会上通报生产指标情况，每月组织召开月度指标对标总结会，找出与同区域、同类型标杆企业指标之间存在的差距。

通过“持续对标、持续挖潜、持续改善”的对标机制，该公司供电煤耗、厂用电率等指标在全国同类型机组中处于水平。该公司4号机组供电煤耗在集团公司内排名头一，全国26台纯凝机组中排名第四；3号机组利用小时在甘肃6家30万火电机组中排名第二；资金成本率同比下降0.83个百分点；入厂入炉煤热值差及入厂入炉标煤单价差分别比集团公司标杆值低0.19兆焦/千克和15.12元/吨。

来自：中国国电集团公司