2013年12月6日，北京国电龙源环保工程有限公司承建的国电浙江北仑头一发电有限公司(以下简称北仑公司)2台60万千瓦机组脱硝改造工程1号装置顺利通过168小时试运行。试运期间，各项指标满足规范及设计要求。

控制室外，业主欣喜的笑声不时传来。控制室内，龙源环保公司北仑项目部的项目经理杜长久和他的专工们也长出了一口气，几个大男人你看看我，我看看你，眼眶突然有点儿泛红，都不好意思地笑了起来。这个项目，通过从每一个细微环节把关和推进，熬过了浙江地区62年以来温度的夏天，挺过了超强台风“苏力”和“菲特”的轮番攻击，完成了大量繁琐复杂的协调工作，终于达到了令业主放心满意的标准，顺利通关。

“早到”的表扬信

不久前，龙源环保公司收到了来自北仑公司的感谢信，对北仑项目经理杜长久同志急业主所急，加班加点，多方协调，为圆满完成脱硝改造业务奠定基础提出了表扬。信中还写道：“杜长久同志服务态度好，沟通能力强，业务水平高，经常工作到深夜，克服技术难关，体现了良好的工作作风。”龙源环保每年承担的脱硫脱硝项目百余个，收到的表扬信不计其数，但项目投产之前就收到表扬信的还真不多见。

此时正值1号机组即将停机检修并进行脱硝系统接入阶段，一边是施工队伍的执行能力有待提高，一边是与设计、采购人员的协调沟通千头万绪。杜长久以精湛的管理技巧和高度的责任心，开始了分身有术、一人分饰多角，几项任务齐头并进。经过短暂的几次磨合，杜长久发现施工队伍执行力差的症结在于管理层次比较多，指令传达的明晰性和时效性受到了影响。针对这种情况，他创造性地将事务按重要和紧急程度分类，较为重要和紧急的事务由项目经理或者专工直接向施工队伍传达，其他的事务仍按照原渠道传达。当然，这样做的前提是项目部同施工队伍和分包单位都建立了良好互信的合作关系，做到了厘清界限、明晰权责、监管到位。指令畅通的背后杜长久他们付出了常人难以想象的努力。有一天夜里，施工队伍在打桩时出现了失误，杜长久和土建专工马师傅获知情况后头一时间赶到了现场检查处理。折腾了一整夜，第二天一大早，还顾不上眯一会儿，就和设计人员协调补救方案，几经周折，终于圆满解决了问题。

别人都是恨不能事儿越少越好，北仑项目部却为了工程的进度和质量，“想着法儿”往自己身上“揽事儿”，还要把事情做细做精，业主也深受感动。

“甘拜下风”的高温台风

北仑公司位于浙江省宁波市，今年夏天，这里被网民们戏称为“集中供暖”、“烧烤模式”、“新中国第三大火炉”。项目施工高峰的7月和8月，温度超过35度以上的天数达到了40天。项目部的员工们戏称：“空调温度开到低时屋里都是热的，想不中暑是个技术活儿，想保进度又不中暑那得亮绝活儿。”杜长久的“绝活儿”不少。首先，他根据天气实际情况调整了工作时间，午休时间延长至下午两点，早上和晚间分别增加工作时长。其次，现场提供了体贴入微的防暑降温用品，常备药品、绿豆汤和运动饮料。亲自采购的杜长久已经成了挑西瓜的行家里手，什么样的瓜皮薄汁多防暑效果好，他都如数家珍，有空的时候还经常把诸如“‘咚咚咚咚’是好瓜，纹路清晰皮光滑”之类的挑瓜口诀传授给大家。土建专工马师傅跟杜长久采购过几次，他说：“我明白杜经理的意思，虽然这个事儿劳心劳力又麻烦琐碎，却马虎不得，保证全员不中暑，就是保证战斗力。”在他们的努力下，项目部和施工单位经受住了这六十年不遇的极端高温天气的考验。

防暑降温的间歇，台风也时不时地来凑个热闹。7月中旬7号强台风“苏力”、10月初23号强台风“菲特”分别来袭。项目部提前一周就做好了预防工作，备好了防汛防台物资。特别是针对塔吊，做好了两套预案：一是就地拆除，二是采取加固措施。那段时间，杜长久一下现场就坐到电脑前研究台风走势，一会儿挠着后脑勺显出为难的样子，一会儿又如释重负地松一口气。业主方面的员工打趣道：“杜经理，您都快魔障了，可以改行当气象预报员了。”杜长久面对复杂的台风路径概率预报图就像对项目情况一样了如指掌的消息就这样传开了。所幸，台风也害怕有着充分准备的人，两次台风都与北仑地区“擦肩而过”。

在杜长久的带领下，项目部个个是好汉：机务专工老王，虽然年纪大，却样样抢在前头，事事想得周到;安全专工小杨，为了施工队伍不中暑，跑前跑后，协调落实，自己却险些热得晕倒;杜长久自己攒了四五十天的假，却一直守在现场没办法休息……这样一群不谈困难、不讲条件、不打折扣、不计回报的龙源环保人以自己的努力赢得了业主的尊重与认可，北仑公司的领导和同事们以兄弟般的热情，竭尽全力为工程推进提供便利条件。正是凭着这样一种追求卓越、创造的拼搏精神，在面对数量猛增的脱硝工程时，龙源环保人用智慧、热情和责任撑起了碧水蓝天的希望。