天津军粮城发电有限公司在深入开展“精细管理年”活动中，紧密围绕提升管理水平和盈利能力这两条主线，强化运行管理提指标、加大机组优化管理降能耗、加强燃煤监督降成本，三“管”齐下降耗提效成绩显著。

管好机组运行，确保完成电量指标。该公司通过深入分析生产环节存在的问题和薄弱环节，找准短板和瓶颈，出台了《生产部门保发、抢发电量考核细则》、《生产部门降低供电煤耗考核细则》等制度。重新修订了《供电煤耗考核管理办法》，加强了对运行值长和小指标的监督考核，以正激励的方式激发员工积极性和主动性，有力地促进了电量的抢发满发。截至8月31日，公司安全连续生产3805天，完成发电量59亿千瓦时，累计利用小时完成3937小时，比天津电网统调主力机组平均累计利用小时提高127小时，实现利润超过1.2亿元。

管好机组整体优化改造，实现节能降耗新突破。该公司针对机组煤耗指标高的难题积极想办法定对策，组织召开了降低煤耗专题会，通过对标找出与先进企业差距，提出了36条专项整改措施，成立专项攻关小组，制定整改方案和责任部门，并结合7、8号机组大修落实到位，同步完成了脱硝改造、低氮燃烧器改造等标特项技术改造300余项，机组各项能耗指标明显好转。尤其针对两台350MW机组磨煤机石子煤排放偏高的缺陷组织了重点攻关，成立了党员立功立项攻关组，利用夏季一个月时间战酷暑斗高温经进行改造试验，石子煤排量由4%~5%降至0.4%~1.2%，供电煤耗得到大幅降低，折合煤价每年可节约资金近2000万元。

管好燃煤监督，实现成本可控在控。该公司进一步强化“大燃煤”监督管理，在技术防范、效能监察、奖金激励、掺烧掺配等环节加大管控力度，实行了燃煤全过程监督。完善了《燃料入场煤验收管理办法》、《异常煤处理办法》等系列制度，重新细化了采、制、化工作流程，加大燃煤管理降价保质等关键环节的奖罚力度，仅上半年就对燃煤采购、质检人员奖励达25余万元，有效激发了员工的工作积极性。据统计，截止到目前入厂标煤单价较去年同比下降12%，经严格执行《降低入厂、入炉煤热值差考核细则》，热值差控制在0.41兆焦/千克水平，同比下降24%。

来自：中国华电集团公司