12月24日，黑龙江火电三公司承建的国能长岭生物质发电工程完成分部试运前的准备工作，只等厂用电受电后进行分部试运及投产移交。

长岭项目长温情暖心房

该工程属政策支持的清洁能源项目，经吉林省发改委核准，位于长岭县环城工业集中区，总占地面积为17万平方米，总投资为2.9亿元。工程建设规模为1台3万千万×30MW单级抽凝式汽轮发电机组，配一台130t/h生物质专用振动炉排高温高压锅炉。然而，这个工程从2010年9月15日开工至今没有投产，一台个3万千瓦生物质电厂机组建设时间己长达3年零4个月还未完工，同类机组在东北地区施工周期一般为16个月完工，长岭项目可谓真“长”。

长岭项目拖期造成时间“长”，主要由于业主资金、设备、图纸等不到位造成的。2010年8月中旬，黑龙江火电三公司与业主签订施工合同，合同工期为2012年1月15日投产。该公司项目部积极进驻现场，开始筹备建设此项工程，可谓是雄心勃勃，要大干一场。因为该公司首次与业主的成功合作是黑龙江省巴彦县生物质发电厂建设工程，该工程由于各方面条件具备，仅用16个月便顺利移交生产。然而，好景不长，长岭工程开工不久，由于各种原因，致使2011年只进行了部分土建工程施工，2012年现场处于半停工状态。2013年年初，业主资金有所好转，仅这一年该公司就完成了工程50%的工作量，实现了汽轮机扣盖、锅炉水压试验等形象工期，现场员工付出了艰苦的努力。由于工程拖期，给工程施工及经营管理造成了很大的压力。面对压力，长岭项目部在执行经理李光铁的带领下，克服困难，顶住压力，创造条件；精细管理，开源节流，为机组早日移交和实现经营目标进行着不懈的努力，与此同时，也取得了阶段性成果。

该公司长岭项目部管理人员不到20人，都集中在现场的板房里办公。为了节省支出，办公室没有安装取暖设施。已临近年关，但是很多员工不能放假回家。办公室里实在太冷，项目部执行经理李光铁就让人买来了几个电暖风取暖，而自己的办公室却没有放置。办公室虽然冷，但走进员工宿舍，却是温暖如春，整体温度都在20度以上。入冬前李光铁就与业主联系，为员工宿舍安装了暖气，安装不了的，就每个屋间买来了2个电暖气，保证了员工宿舍里的温度在18度以上。在李光铁的心中，项目再困难，也要保证员工的生活需求，再苦也不能苦员工。

保项目促施工项目里的力工队

2012年临近冬季，电厂水塔基础出零米，需要及时保温。由于冬天不能进行施工，大部分工人放假回家，水塔基础保温工作就落在了项目部管理人员肩上。该公司项目部管理人员在项目领导的带领下冲了上去，20多人参加了“保温大战”。由于长岭地处平原，一年四季经常刮大风。大家顶着4、5级的寒风，在水塔基础沟道里装卸重达六十公斤的秸杆包，一干就是半个多月，保温量达到1千多立方米，卸“大包”就100多车，连送货的司机都说：“黑三的力工真能干”，殊不知，这些“力工”就是项目部的管理人员组成，他们有领导，有普通工作人员，也有新分来的大学生。

2012年年末，由于混凝土施工人员少了，项目部部分管理人员主动参与土建基础作业，从搅拌到运输，到混凝土震导，全都人工作业，大家的积极性和热情非常高，顺利完成了化学车间、捞碴机、送风机等部分的土建基础作业。同时，管理人员还参与了电缆敷设、现场文明施工清扫、倒运钢材等力工工作，而每次都是项目部领导带头，冲在前面，起到了很好的模范作用。这支“力工大队”为项目部节省了大量的成本资金。

在整个施工过程中，由于业主资金到位不及时，造成施工时断时续，该公司项目部及时调整经营思路，分专业、分单项工程专题研究盈利措施，并在结算中积累基础数据，对拖期造成的人工、材料、机械及其他间接费用进行重点索赔；经过与业主多次谈判，索赔工作己有了实质性进展，也为机组终尽快移交投产打下了良好的基础。

来自：东北网